一、人力资源劳务外包

　　现在对于企业而言，把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的建筑劳务分包公司精力，投入到激烈的市场竞争中去。

　　二、生产线外包

　　客户往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满意客户的期望是探讨的重点，这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。因为外包不是目的，而是为了更好满意于客户采取的有效手段和资源利用。

　　企业根据自身在生产过程的实际情况，把非劳务分包核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，负责组织人员按计划和指标进行生产。　　由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并想法主意满意客户的需求。

　　生产线外包对企业的优势：

　　1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率;

　　2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务;

　　3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险;

　　4、减少劳动争议所带来的麻烦;

　　5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果.